Une marque tient quand ses pièces savent où elles servent. L'emblème et son geste, le mot-marque et son suffixe de monde, les solides taillés, les formes plates, la ligne de crête : chacune est ici avec l'endroit où elle travaille. Tout est dessiné à l'instant où vous le regardez — aucune image.
La montagne se trace en filaire, ses faces montent dessous, le pic s'allume — puis tout se calme. Le geste dure moins de trois secondes et ne se rejoue qu'au bout d'un long silence.
OÙ ELLE TRAVAILLE
Une ouverture de page, un générique de film, une signature de document.
Un seul mot-marque, un suffixe par métier, et une ligne qui prend la teinte du monde où elle est posée. La maison reste la même, l'endroit se dit dans le suffixe.
OÙ ELLE TRAVAILLE
L'en-tête de chaque page, la première image d'un film, la première page d'une offre.
La montagne est un triangle : on décline la famille plutôt que de coller le logo partout. Chaque solide est taillé en facettes et éclairé — le triangle pour la montagne, le losange pour la décision, le carré pour le socle, la forme composée pour le croisement.
OÙ ELLE TRAVAILLE
Les puces d'une liste, les jalons d'une frise, les transitions d'un film.
Les mêmes figures, réduites à leur silhouette, à l'échelle d'une puce ou d'un badge. Elles restent lisibles là où un solide éclairé deviendrait une tache.
OÙ ELLE TRAVAILLE
Un badge, une puce, un motif de fond, un pictogramme d'onglet.
Une chaîne de sommets d'altitudes et d'opacités variées, lue de loin. Les opacités ne sont pas décoratives : ce sont elles qui donnent la profondeur, et on ne les uniformise pas.
OÙ ELLE TRAVAILLE
Ce qui ouvre et ce qui ferme une section, un pied de page, un fondu de film.
Un régime clair et un régime sombre gouvernés par un seul jeu de jetons, une voix écrite choisie sur de vrais textes, une géométrie qui devient volume, un nuage qui écrit, trois façons pour un pointeur de révéler ce qu'il survole. Ce sont les pièces de notre propre charte, montrées telles qu'elles ont été arrêtées.
Deux régimes, un seul jeu de jetons : chaque couleur de texte est validée sur les deux fonds avant d'entrer. L'instrument reste noir dans le papier.
Pour quiUn produit qui doit se lire la nuit comme au bureau, sans deux maquettes.
conçu le août 2026
Dix directions essayées sur de vrais textes du métier, une seule retenue : la structure, le récit et la donnée ont chacun leur voix.
Pour quiUne maison qui choisit sa typographie sur pièces, pas sur une planche d'inspiration.
conçu le août 2026
Quatre solides — triangle, losange, carré, composée — taillés en volume et éclairés : l'emblème devient une famille de formes.
Pour quiUne identité qui doit tenir sur un site, un film et un document sans se diluer.
conçu le août 2026
Tétraèdre, cube, octaèdre, prisme, dodécaèdre : la grammaire des solides et de leurs mouvements, pour les puces, les séparateurs et les transitions.
Pour quiUne interface qui veut des formes à elle, pas des icônes de bibliothèque.
conçu le août 2026
La montagne à cinq facettes, éclairée par sa face rouge, et ses traitements — trait, plein, lueur.
Pour quiUne marque qui veut un emblème qui vit, pas un fichier.
conçu le août 2026
Un nuage de points qui écrit ce qu'on veut, de neuf façons : la mécanique derrière l'ouverture cinématique.
Pour quiUne ouverture de site, un générique, un écran d'attente qui parle.
conçu le août 2026
Bille, araignée, curseur : trois façons pour un pointeur de révéler ce qu'il survole, calculées par un même moteur.
Pour quiUne interface qui veut que le survol raconte quelque chose.
conçu le août 2026
Le mot-marque retenu, ses trois déclinaisons d'en-tête, et la géométrie qui devient la marque.
Pour quiUne maison qui règle son mot-marque une fois pour toutes.
conçu le août 2026
Chaque pièce s'ouvre en grand, telle qu'elle tourne ; les modèles vivants se pilotent à la main.
Ce qu'on emporte de cet atelier tient en un document et se relit en dix minutes. C'est le seul livrable du pôle qu'on rouvre encore trois ans plus tard — et il ne se juge pas à l'œil, il se juge à ce qu'il empêche.
Plateforme de marqueL'écran se lit à deux niveaux : la décision qu'il sert, et la méthode qui la produit. Il dit aussi la condition d'entrée d'un composant dans le système — et ce qui reste dehors.
Tokens, composants et règles de composition rendent la marque reproductible.
Design tokens sémantiques, composants à états et règles d’accessibilité vérifiées dans les deux thèmes.
Un film de démonstration présenté comme tel, une identité qui vit dans le code et se décline sur tous les écrans : ce que nous avons fait pour notre propre maison d'abord, ce que ça a produit, et ce qui était difficile.
RÉFÉRENCES · MISSIONS RÉELLES, NOMS CENSURÉS
Notre propre maison — un film de démonstration, présenté comme tel, jamais comme une commande d'un client.
Quand · Trois versions successives à l'été 2026 ; la troisième livrée au site le 5 septembre.
Ce que nous avons fait
Nous avons écrit, découpé, fabriqué, monté et mixé un film de marque et son générique. Le raccord se fait sur l'emblème gravé d'une façade : le tracé du repère s'y dessine, les faces montent dessous, la pierre devient la marque. Puis les crédits passent en deux colonnes, et la phrase de signature reste seule à l'écran.
Ce que ça a produit
Quarante-six secondes et demie, en deux formats et deux compressions. Aucune image gelée nulle part. Un zoom de cinq secondes et demie, à vitesse nulle au départ, pour qu'il commence insensiblement. Un fondu d'une seconde huit, engagé pendant que le personnage marche encore. La phrase de fin tenue quatre secondes deux avant le noir.
Ce qui était difficile
La première version posait son générique sur une image gelée. Une image gelée avoue la couture : elle dit au spectateur que le film est fini et que le reste est du montage. Il a fallu refaire le générique en mouvement, sur des images vivantes — c'est plus long, et c'est la seule version tenable. Le film porte d'ailleurs son avertissement : ce n'est pas un film fait en un clic.
Notre propre maison, puis le même principe repris pour des marques qui déclinent leur signe sur des écrans de toutes tailles.
Quand · 2026, en service sur le site et dans les films.
Ce que nous avons fait
Nous avons dessiné le repère de la maison et l'avons animé dans le code plutôt que dans un fichier d'image : le tracé se dessine, la face gauche monte, puis la face droite, puis l'arête et le sommet. La chronologie de ce geste est écrite une fois et rejouée à l'identique par l'écran et par le film.
Ce que ça a produit
Une identité nette à toute taille, du favicon à la pleine page, animée sans fichier vidéo, et une feuille de geste unique qui fait foi pour l'écran comme pour le générique.
Ce qui était difficile
Une identité livrée en fichiers d'image se dégrade à chaque taille et, surtout, elle diverge : la version du site et celle du film finissent par ne plus être la même marque. Écrite en code, la feuille est unique — quand elle change, les deux changent ensemble.
Aucun nom de client n'est publié, avec ou sans son accord. Nous ne publions pas de taux de réussite : il n'est pas mesuré, et un chiffre non mesuré n'est pas une référence.
Déplacez la position : la promesse, la preuve requise, le public et ce qu’il faut abandonner se réécrivent ensemble.
Nous construisons une position assez précise pour guider une offre, une prise de parole et un refus. Elle relie ce que la maison sait réellement faire, le problème qu’un client achète, la différence qu’il peut vérifier et la phrase que l’équipe peut tenir sans la surjouer.
Le dirigeant voit le territoire choisi, la preuve qui le rend crédible et la contradiction qui le ferait tomber. Une position n’est validée que lorsqu’elle aide à décider ce qui entre dans la marque et ce qui en sort.
Public, tension, promesse, preuve et renoncement
Segmentation de besoin et unité de décision — distinguer utilisateur, prescripteur, acheteur, décideur économique et éventuel veto ; documenter pour chacun le problème à résoudre, le critère de choix et le coût perçu de l’inaction.
Cadre de référence et catégorie — établir contre quoi l’offre est réellement comparée : concurrent direct, solution interne, statu quo ou substitution ; la catégorie choisie fixe les attentes minimales auxquelles la marque doit répondre.
Points de parité et points de différence — séparer les attributs nécessaires pour être considéré des éléments réellement distinctifs, pertinents pour le public et soutenus par une preuve vérifiable.
Territoire de positionnement — formuler la cible prioritaire, le cadre de référence, la promesse, la raison de croire et la frontière de renoncement ; tester la cohérence de l’ensemble, pas la beauté d’une seule phrase.
Architecture de marque — arbitrer marque ombrelle, marque caution, sous-marque ou offre descriptive ; expliciter les règles d’endossement, de coexistence et de migration.
Plateforme de marque — raison d’être, vision, mission, valeurs opératoires et proposition de valeur ; chaque valeur doit produire un comportement observable et un contre-exemple.
Maison des messages — thèse centrale, messages par public, raisons de croire, objections et réponses ; aucune affirmation prioritaire ne sort sans propriétaire ni pièce de preuve.
Registre de preuves — relier une affirmation à son artefact, sa source, sa date de validation, son périmètre et son responsable ; signaler une preuve absente, expirée ou trop générale.
Identité verbale — lexique propriétaire, syntaxe, niveau de technicité, tonalité, expressions à réserver et modes de preuve ; tester la voix dans les situations de vente, de crise, de recrutement et de pédagogie.
Codes de catégorie et actifs distinctifs — distinguer les conventions qu’il faut maîtriser des signes qu’il faut posséder dans la durée : nom, forme, rythme verbal, motif, geste photographique ou signature sonore.
Disponibilité et périmètre de protection — instruire caractère distinctif, recherche d’antériorités à l’identique et par similarité, produits et services selon la Classification de Nice, territoires et droits antérieurs ; ce volet alerte, il ne prononce jamais seul une disponibilité juridique.
Gouvernance et mesure de cohérence — tenir un journal de décisions, des règles d’approbation, une cadence de revue et un échantillon de supports ; mesurer la couverture des messages et des preuves sans confondre cohérence de déploiement et performance commerciale.
Le territoire de décision éclaire le choix de positionnement ; il ne remplace ni la décision juridique sur la disponibilité d’un signe, ni une garantie de performance commerciale — celle-ci ne se déduit jamais de la seule cohérence de marque.
Quatre questions que nous posons à chaque dossier de ce domaine. Chacune vient d'un incident payé — par nous, ou par un maître d'ouvrage avant nous.
Une marque n'est pas un logo : c'est une position que l'on peut tenir. Nous l'écrivons en une phrase qu'on pourrait contredire, puis nous listons ce qu'elle interdit — les promesses qu'on ne fera pas, les mots qu'on n'emploiera pas.
Si personne ne la pose — Un slogan que tout le monde pourrait signer, donc que personne ne retient.
La faute la plus fréquente est de réduire une maison à l'une de ses missions : le site parle du métier historique et efface les autres. Nous cartographions tout ce que la maison fait, puis nous choisissons ce qu'on met en avant — sans effacer le reste.
Si personne ne la pose — Un positionnement qui cloître l'entreprise dans un angle trop petit.
Un chiffre de marque se cite d'un seul endroit, avec sa date ; un nombre écrit sans « plus de » devient un plafond qu'on s'impose. Nous fixons les formulations et l'endroit unique où elles se mesurent.
Si personne ne la pose — Trois pages, trois chiffres différents, et un lecteur qui n'en croit plus aucun.
Certaines choses ne s'affichent pas : un client sans son accord, un chiffre non mesuré, une implantation qu'on ne veut pas dévoiler. Nous écrivons la doctrine de divulgation avant la première page.
Si personne ne la pose — Une information publiée par un stagiaire qu'un dirigeant voulait garder pour la négociation.
Un dossier mobilise rarement un seul domaine.